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 班组是企业利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论班组长的主要管理工作素养，班组长在企业生产经营活动中，必须要做到能保质量、会搞产量、敢管事。组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。班组长在技术上主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，班组长要善于沟通，共同解决。

三辊压延机厂家班组长的主要管理工作素养：

一、会管事、敢管事，以理服人
班组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。

二、推进生产现场5S

要让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S，不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段。

三、同样的错误不发生第二次
人总有犯错误的时候，错误的发生不可怕，可怕的是不找根源，下次再发生，又是同样的错误。当一个问题发生的时候，请多问几个为什么？一直问到找到了根源，然后去解决，只有这样才能把事情解决，也可避免下次再发生。主动找原因，找到问题所在，组长日常工作没做到位，每一工序的技术指导和抽检是班组长天天要做的工作，没做，那把这批货返修好，调节大家一起赶货完成后，三辊压延机厂家认为，班组长需要努力提高自己的工作能力，抓好每一细节，避免下次再发生。