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 订单，通常是联系客户与企业的纽带，硅胶三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业订单的生产交期分解，客户的抱怨、投诉大多源于订单处理的不恰当，比如交期延误，又如因订单信息的不准确或不健全造成生产出来的产品不符合客户要求等等。

 硅胶三辊压延机厂家论企业订单的生产交期分解，当订单进入，业务部对订单信息进行完善与确认，PMC部组织相关各部门进行订单评审，各部门对订单的完成时间进行确认后，PMC部就要以此为依据，并根据目前已经在生产的订单情况制定订单的《交期分解表》。将整个订单总的完成时间通过《交期分解表》形成各个部门各项工作的完成时间节点。需要注意的是，PMC部要依据IE的标准工时、各工序每天的实际生产完成情况做具体的产能负荷分析以后制定《交期分解表》，而不是简单的依据某个公式计算出来。这也是为什么生产计划难以在ERP系统里面实施的重要原因。
 企业订单的生产交期分解，硅胶三辊压延机厂家提示，订单交期分解以后就可以将《交期分解表》与业务部门共享，业务部门就可以准确地回复客户交期了，这样给客户回复的交期是有理有据的，而不是原来依照与客户大致的约定或是业务人员自己口头承诺。