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 企业老板经常抱怨，我的干部做事一把好手，就是不会带人。橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业经营重管事轻带人的一大误区，跟事情打交道很容易，因为事情是死的，从事情角度进行计划分工检查考核，很多管理者是擅长的。但跟人打交道比较麻烦，人有个性，有态度，有情绪，而且每个人都不一样，所以有些管理者有意无意回避做管人带人的工作。这里除了方法与策略的问题外，最基本的是要对管人带人建立正确的认知。

橡胶挤出机厂家论企业经营重管事轻带人的一大误区：
一、管理的目的在于事，但管理的本质在于人。管人带人的实质是培养和激励人。
二、管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人，激励人的目的和效果。
三、员工在工作过程中存在工作认知不当，工作行为不良，方法技能不足的时候，也正是管理者引导工作认知，纠正工作习惯，训练指导工作技能的时机。
四、员工在工作中表现出消极悲观，畏难自卑，麻木低迷的工作状态时，正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义，橡胶挤出机厂家介绍，激发工作士气和激情，建立工作信心和成就感的时机。