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  企业有一个普遍现象，那就是关注排头兵，排头兵把末位者甩得远远的，这些末位者反而更加觉得不可达成不可实现，自己得过且过，这个可有解？台式切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论警惕企业末位淘汰制的短板效应，当然，这并不是要我们对末位者视若罔闻，对绩效管理放任不管。

  台式切胶机厂家论警惕企业末位淘汰制的短板效应，企业必须要防止员工素质整体下降，出现死海效应。所以，很重要的一点就是，要利用鲶鱼效应，都去激活死气沉沉的沙丁鱼群。要求每位上级都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序。这样做的目的是，通过上上级和HR的监督，增加上级对下级的关注度，让直接上级更加重视考核以及做更多详细的考核工作，以备后续更好地培训被考核者。实际上，这就是针对性地提高每一个员工的能力，当然，也包括末位者。一方面公平性让员工不敢作弊，另一方面也不给不思进取的末位者留余地。每半年就要对员工进行绩效考核，一共分为五等，并且有明确的等级占比人数要求。而每年的两次考核直接与年终奖挂钩，到了年终，一等员工是大奖，反过来，五等员工要小罚。
  警惕企业末位淘汰制的短板效应，台式切胶机厂家提示，末位淘汰制存在着一定的法律风险，应当尽可能的规避，而绩效考核虽说不会直接解雇员工，但激励优秀员工以及警示末尾员工的效果却是杠杠的。