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 企业制定市场战略的目的是为了建立能够对应市场环境的变化，持续获得销售额的市场竞争力。四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业八大方面提升市场竞争力，销售额和利益只是我们建立市场竞争力后的结果。那么所对应的企业市场竞争力包含哪一些？提升企业的市场竞争力主要分为八个方面内容。

四柱液压机厂家论企业八大方面提升市场竞争力：
一、客户的把握力

首先如何选择目标市场，我们所进入的是红海市场，还是蓝海市场。其次，对于所界定的客户群体，我们对他们的需求特点把握如何。客户的需求特点主要表现有四大性：价格敏感性、品质追求性、便利要求性、情绪表达性。目标客户的需求四大性具体表现如何，核心的需求特点是什么，我们企业能否把握住？
二、产品力
针对客户的需求特点，开发对应的产品和服务加以满足。以往大家对于产品的理解，往往追求单品，追求爆款。不管如何，立足点都必须站在客户需求特点的满足上。
三、业态力
指的是将产品提供给到客户手上的整个过程。业态力包含了产品的设计开发能力、采购能力、生产能力、物流能力、销售渠道力。企业所构筑的核心业态力，主要在哪个环节？比如耐克的核心业态力，牢牢把握住的是设计开发能力和销售渠道力，其他环节基本外包。
四、产品结构力
企业经常会把不同产品定位为打价格战的、赚钱的、发展的和撤退的，彼此之间相辅相成，使得企业产品在市场上富有竞争力。
五、经营体制力
即企业的组织架构是否合理？人员配置在相应岗位上是否适合？以及这些人在岗位上，所配以的人和事的最低限度的制度，是否有助于大家把工作做得更好？如松下曾经的辉煌，离不开松下幸之助最早提出事业部组织架构的管理模式。
六、业务管理体制力
企业工作做到“四化”：流程化→标准化→制度化→自动化。只有将工作做到“四化”，业务才能真正沉淀下来，才能进行拷贝，培养人材。企业最怕的就是“师傅带徒弟”，完全靠个人经验做工作，企业将难以壮大。
七、资金力、人材力、技术力
为什么那么多企业追求上市，其中强化资金力也是重要目的。而真正的人材力，并不是靠高工资去挖来多少人，而是这些人是否融入企业文化，与企业共同追求成长发展。
八、企业文化力
对于企业来说，在创业阶段并不缺企业文化力，凭着创业者的人格魅力，带着一班兄弟没日没夜、毫无怨言、不畏艰苦的干，四柱液压机厂家认为，这就是企业文化力。