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  有一位小有成就的企业老板通过勤勤恳恳的努力，企业终于做起来了，可是发现问题也放大了。龙门式液压机厂家无锡市合丰机械设备厂概述小企业管理如何得心应手，有些企业管理人员，在工作上只岀了七分力，看上去忙忙碌碌，却多一点事儿都不想担责任。由此可见，小企业管理抓住管理人员素质的提升才能得心应手。

  龙门式液压机厂家概述小企业管理如何得心应手，一位平庸的管理人员，更愿意用两个水平比自己稍低的人当助手，而不是雇佣一位更优秀的人，提防他成为自己的竞争对手。一位能力只有80%的工作人员，宁愿选择他能力80%的人员当下属，想想看，如果企业层级超过三级，基层员工都会是不及格的非专业人士，这就是管理学上著名的“帕金森定律”。每个人看上去都很忙，但效率却越来越低。权利的危机感，和责任的不明晰，是产生此现象的主要根源。

  小企业核心岗位任人唯亲，虽是降低经营风险的好办法，但另一面却是平庸带来的一连串反应。龙门式液压机厂家认为，假如管理人员人缘好，能力一般的人占据要职，看上去虽然表面一团和气，但问题解决起来都是推拖拉。因此，小企业测评目标责任，必须凭营收利润说话；建立人才教练机制，培养忠诚且有才干的员工；控制招聘名额，直属上级的上级或老板亲自面试把关，引入必要的新鲜血液；淘汰不思上进，既没能力，又无态度的管理人员以及后进员工。