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  五辊压延机厂家谈员工的辞退要谨慎处理

  企业在处理辞退员工问题上，五辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂浅谈企业谈员工的辞退要谨慎处理，说到底，人都是有共情感的，所谓“兔死狐悲”，当一名员工被辞退时，其他员工也会想到自己，所以只有处理好员工辞退的事情，才不会让其他员工感到寒心。

  五辊压延机厂家浅谈企业谈员工的辞退要谨慎处理，千万不能够象美国总统特朗普简单粗暴的辞退科米这个不听话的“员工”一样。有人说科米是自作自受，一来电邮调查得罪了希拉里为主的民主党派，二来“通俄门”又让特朗普很是难堪。所以特朗普秋后算账，而特朗普辞退科米的方式，真是让人倒吸了一口凉气，也值得我们做企业的引以为鉴。特朗普这次辞退员工，有三个不妥的地方：一是没有跟科米提前交流解职的原因，而是在没有任何预告的情况下，就简单粗暴地去解除一个高层的职务；二是没有给他主动下台的机会，虽然辞退和辞职只有一字之差，性质却完全不同；三是没有预留时间，去稳健地完成工作的交接和过渡，在一定程度上，也会伤害到其他高层对特朗普的信心。话说回来，我们做企业的，不也是这样吗？要想辞退一个员工，尤其是高层管理人员，真的是要三思而后行。一方面，高层员工往往代表一定的公司形象。另一方面，很多高层员工有可能会带走一个团队，也会涉及保密和同行业竞争，风险很大。很多时候，我们辞退员工是不得已而为之，有时是公司整体战略和管理的问题，有时是员工的个人问题。

  五辊压延机厂家认为，在辞退员工的时候，我们必须要做到三点：首先是合法。这毫无疑问很重要，尤其对于一些小企业来说，开人一时爽，但小心不要缠上什么法律官司。研究一下《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，老板不一定要懂。另外值得一提的是，有些企业会在合同中约定劳动合同终止的条件，但是那些都是无效的条款，因为《劳动合同法》特别禁止了这种做法。其次是合理。合理说白了就是“事出有因”，说清楚到底为什么要辞退某个员工？如果是因为公司战略调整，那就摊开来讲；如果是因为员工个人能力问题，也要有一个绩效改进计划（PIP计划），一是明确岗位职责和工作标准；二是和员工沟通确认改进计划；三是设定严格的改进期限，并且持续追踪改进情况。如果过了这个期限，还是达不到要求，那就只能拜拜了。最后就是我前面提到的合情，要点在于两个字——体面。没有人会希望自己被辞退，因为这某种程度上意味着被否定，他们会惊讶也会气愤，这是人之常情。所以在辞退时要尽量保全对方的面子、安抚对方的心理，而不是闹得不欢而散。

  五辊压延机厂家谈员工的辞退要谨慎处理

  五辊压延机厂家认为，离职员工其实也是一股很重要的社会关系，这点在互联网行业里头比较普遍，比如阿里的“前橙会”、网易的“离易”、腾讯的“南极圈”、百度的“百老汇”、新浪的“毕浪”等等。因此，一定要善待每一个离开企业的员工，因为他们是一个企业的品牌、口碑重要的一部分。